2006年5月6日下午15点30分，东林寺代主持大安法师、大佛建设指挥部总指挥暨东林大佛建设公司总经理密可水居士，在东林寺方丈寮向东林寺方丈、大佛建设筹委会主任传印大和尚汇报大佛建设情况。首先大安法师详细汇报了一年多来大佛建设的情况：一年来，社会各界广大信众十分关心大佛建设，捐款捐物热情很高；僧团以及执事班子团结一致支持大佛建设，大佛小样中稿顺利完成；积极办理大佛建设手续，存在的问题基本理清；大佛建设的运作思路日渐清晰，方案可行性大为提高。密总对具体工作做了汇报：一、大佛建设手续的办理过程以及新选地址的进展情况；二、在大佛建设过程中市场法则的运用以及面临的问题；三、如何发挥公司在商业运作中的作用等。传老仔细听取了汇报，对社会各界对大佛建设的支持表示感谢，对东林寺各方面工作取得的进展表示满意。他说：东林大佛的建设是东林寺发展史上的重大事件，东林大佛工程浩大，手续繁杂，牵扯到方方面面，做好这件事十分不容易，我们必须放开胸襟，解放思想，凡是对大佛建设有利的事我们都要大胆地去做。传老说：关于大佛建设另行选址的问题，不是我们不愿在原址建，而是因为国家法规限制不得已的选择，这么大的事情不是哪一个人可以随便决定的，政府有明确的意见、中国佛协会长一诚大和尚也支持。另址建佛，是我寺发展历史性的重大举措，是功德无量的事，意义非常重大。这项工作要抓紧，越快越好，不要贻误时机。在谈到建大佛的运作思路时，传老说：我赞成用市场经济的手段建大佛，因为现在并不存在商业运作以外的任何办法，建大佛要和几十家大大小小的公司打交道，必须要有经验、懂行情。我们组建的公司和外面的公司不一样，这个公司是联系社会的窗口，对外打交道的平台。要负责融资、投资、经营，要为建大佛承担巨额债务，要把大佛及相关设施建起来、通过经营还清债务，为东林寺挣下一大片资产，这样的公司就是护法公司。公司能否完成大佛建设的重任，取决于两个方面，一是公司的发心和努力，要丰富经验，广招人才，大胆实践，要认真搞好经营和管理。二是为公司提供良好的环境，公司的经营管理依其自身的规律，让这个公司肩负起建设大佛的重任。个别人由于不明情况，可能有些误会，我们要做好宣传解释工作，主动沟通说明情况，广结善缘，团结一致，共同成就大佛建设伟业，抓好募捐工作，管好、用好募捐资金。深切感谢四众弟子及社会各界的关心和支持，感谢政府各部门的支持和帮助。传印大和尚的讲话语重心长，思路缜密，为大佛建设指出了方向，大佛建设指挥部将贯彻执行大和尚的讲话精神，加快推进大佛工程建设。请佛住世，光大法门。

                                                                                                                  2006年5月6日