传印大和尚讲话纪要

  2006-06-14  点击  次  
2006年5月6日下午15点30分,东林寺代主持大安法师、大佛建设指挥部总指挥暨东林大佛建设公司总经理密居士,在东林寺方丈寮向东林寺方丈、大佛建设筹委会主任传印大和尚汇报大佛建设情况。首先大安法师详细汇报了一年多来大佛建设的情况:一年来,社会各界广大信众十分关心大佛建设,捐款捐物热情很高;僧团以及执事班子团结一致支持大佛建设,大佛小样中稿顺利完成;积极办理大佛建设手续,存在的问题基本理清;大佛建设的运作思路日渐清晰,方案可行性大为提高。密总对具体工作做了汇报:一、大佛建设手续的办理过程以及新选地址的进展情况;二、在大佛建设过程中市场法则的运用以及面临的问题;三、如何发挥公司在商业运作中的作用等。传老仔细听取了汇报,对社会各界对大佛建设的支持表示感谢,对东林寺各方面工作取得的进展表示满意。他说:东林大佛的建设是东林寺发展史上的重大事件,东林大佛工程浩大,手续繁杂,牵扯到方方面面,做好这件事十分不容易,我们必须放开胸襟,解放思想,凡是对大佛建设有利的事我们都要大胆地去做。传老说:关于大佛建设另行选址的问题,不是我们不愿在原址建,而是因为国家法规限制不得已的选择,这么大的事情不是哪一个人可以随便决定的,政府有明确的意见、中国佛协会长一诚大和尚也支持。另址建佛,是我寺发展历史性的重大举措,是功德无量的事,意义非常重大。这项工作要抓紧,越快越好,不要贻误时机。在谈到建大佛的运作思路时,传老说:我赞成用市场经济的手段建大佛,因为现在并不存在商业运作以外的任何办法,建大佛要和几十家大大小小的公司打交道,必须要有经验、懂行情。我们组建的公司和外面的公司不一样,这个公司是联系社会的窗口,对外打交道的平台。要负责融资、投资、经营,要为建大佛承担巨额债务,要把大佛及相关设施建起来、通过经营还清债务,为东林寺挣下一大片资产,这样的公司就是护法公司。公司能否完成大佛建设的重任,取决于两个方面,一是公司的发心和努力,要丰富经验,广招人才,大胆实践,要认真搞好经营和管理。二是为公司提供良好的环境,公司的经营管理依其自身的规律,让这个公司肩负起建设大佛的重任。个别人由于不明情况,可能有些误会,我们要做好宣传解释工作,主动沟通说明情况,广结善缘,团结一致,共同成就大佛建设伟业,抓好募捐工作,管好、用好募捐资金。深切感谢四众弟子及社会各界的关心和支持,感谢政府各部门的支持和帮助。传印大和尚的讲话语重心长,思路缜密,为大佛建设指出了方向,大佛建设指挥部将贯彻执行大和尚的讲话精神,加快推进大佛工程建设。请佛住世,光大法门。

2006年5月6日

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